「リスクヘッジとは？」ビジネス上の使い方や事例を紹介！

リスクヘッジは、ビジネス上で起こり得るリスクを回避する、ビジネスパーソンにとって重要となるスキルです。しかし、元は金融業界の用語だったということもあり、リスクヘッジの正しい定義はあまり知られていません。

この記事では、ビジネスにおけるリスクヘッジの基本的な概念から具体的な戦略、事例までを詳細に解説します。

ビジネスにおけるリスクヘッジの基本

ビジネスシーンでのリスクヘッジは、さまざまなリスクに対する適切な対処方法を取ることです。さまざまなリスクに直面しうるビジネスでは、リスクヘッジは必要不可欠な技術といえるでしょう。

ここでは、リスクヘッジの定義やメリットについて解説します。

ビジネスシーンでのリスクヘッジとは

リスクヘッジとは、起こり得るリスクを予測し、回避できるように対策を取ることです。元々リスクヘッジは金融取引で使われていた用語で、投資先を分散させて赤字になるリスクを下げる行動を指していました。しかし、近年ではビジネス用語として活用されています。

ビジネス上では、「リスクを回避するための対策を練る」という意味で「リスクヘッジを図る」「リスクヘッジを取る」「リスクヘッジをする」といった言い回しが一般的に使われます。

リスクヘッジは、日常的な業務でも実施されています。たとえば、取引先からの納品が遅れ、予定通りの期日に出荷できなくなるケースを考えてみましょう。このリスクを避けるためのリスクヘッジとして、納期までに定期的に取引先と連絡を取り、進行状況を確認するといった業務が挙げられます。

ビジネスにおけるリスクヘッジの重要性

ビジネスでは、自社に悪影響を及ぼすリスクが多数存在します。大きく分けると、企業に損だけをもたらす「純粋リスク」（天災、感染症など）と、場合によって損にも得にもなる投機的リスク（設備投資や為替変動など）の2種類があります。

これらのリスクに適切な対応を取らない場合、企業の存続や成長に大きな障害がもたらされるかもしれません。

そこで、普段から想定しうるリスクを可能な限り洗い出し、発生可能性や影響力の大きさから対応の優先順位をつけておくことが重要です。すべてのリスクに備えるとリソースがかかり過ぎるため、あらかじめ優先順位が高いリスクへの対策を練ることで、効率的に被害額や影響を抑えられます。

リスクヘッジするメリットとデメリット

リスクヘッジのメリットは、そのリスクが実現した際に損害を低減し、素早く回復できる点です。企業や個人が直面するリスクはさまざまであり、予測不可能な出来事も含まれています。

しかし、リスクヘッジの手法を取り入れることで、事態の急変にも柔軟に対応できます。また、新規事業をスタートする際などにも、失敗した際のダメージを最小限に抑えながらチャレンジしていくことが可能となるでしょう。

一方で、起こり得るすべてのリスクに備えようとすると、膨大な時間や費用が掛かります。完璧なリスクヘッジを目指すことは現実的ではなく、効率的なリソースの活用が必要です。

そのため、あらかじめ対応するリスクの優先順位を付けておきましょう。優先順位を設定することで、特に影響が大きいリスクに対するリスクヘッジを重点的に行い、効果的な対策を実施できます。

ビジネスで用いられるリスクヘッジの種類

ビジネスシーンでのリスクヘッジには、さまざまな種類があります。ここでは、代表的なリスクヘッジの手法3点について紹介します。

リスクヘッジの種類	対象	概要
オペレーショナルヘッジ	海外との取引を行う企業	為替変動リスクを、企業活動（生産拠点の移動、為替マリーなど）で回避する手法
ファイナンシャルヘッジ	海外との取引を行う企業	為替変動リスクを、金融取引（為替予約など）で回避する手法
ダイバーシフィケーション	リソースの多い大企業	複数の異なる事業を展開し、リスクを分散させる手法

オペレーショナルヘッジ

オペレーショナルヘッジとは、業務のやり方を工夫して為替変動リスクを回避する手法です。特に海外から原料を調達する企業などにとって有効な手段とされています。

たとえば、原料の調達先の国に生産拠点を移すことで、原料を購入する際の為替リスクを無くすといった方法があります。これにより、外国為替相場の変動によって発生するコスト増加を回避可能です。

そのほか、オペレーショナルヘッジの一例として、輸出品の売上をそのまま輸入品の支払に充てる「為替マリー」という手法もよく知られています。この手法では、外貨を日本円に換算せずに取引ができるため、為替相場の変動を受けにくくなります。

ファイナンシャルヘッジ

ファイナンシャルヘッジとは、為替ヘッジとも呼ばれ、為替変動リスクを為替予約などを利用して回避する手法です。特に海外との取引が多い企業では、外国為替取引が日常的に行われるため、為替変動によるリスクを効果的に管理する必要があります。

たとえば、ある商品の代金を100ドルで受け取り、数ヵ月後に円に交換する際、為替レートが1ドル＝80円であれば8千円、1ドル＝120円であれば1万2千円です。もし1ドル＝80円のように円高が進んでしまうと、企業の利益が減少してしまうでしょう。このようなリスクを軽減するため、あらかじめ1ドル＝100円で交換する契約を結んでおくことで、為替変動による損失のリスクを減らせるのです。

ファイナンシャルヘッジは、企業にとって非常に重要なリスク管理手法となっています。特にグローバルに事業を展開する企業や輸出入を行う企業では、外国為替リスクに対する対策が欠かせません。為替変動は予測が難しいため、リスクを事前にコントロールすることが安定した経営につながります。

ダイバーシフィケーション

ダイバーシフィケーションとは、リスク分散を目的として、複数の事業部門で独自の戦略を立て、それぞれの事業の市場で競争優位性を確保することを意味します。この手法は、企業が単一の市場に依存するリスクを軽減し、潜在的なリスクに対してより柔軟な対応ができる点がメリットです。

特にグローバル展開やM＆A（合併・買収）は、ダイバーシフィケーション戦略において重要な手段です。新規市場への進出によって、企業の競争力強化が期待できます。また、他社との統合によってシナジー効果を生み出し、市場での地位を盤石にできるでしょう。

ただし、ダイバーシフィケーションにはデメリットも存在します。たとえば、複数の市場での事業展開は、管理上の課題をもたらす可能性があります。異なる市場の特性や文化に対応するために、組織の柔軟性が求められます。さらに、成功が不確実な新規事業に、適切にリソースを振り分けなければなりません。ダイバーシフィケーションは、企業の成長戦略として効果的な手法ですが、計画的な導入と適切な管理が欠かせない手法です。

リスクヘッジとビジネス戦略

リスクヘッジはビジネス全般に必要不可欠です。ここでは、ビジネス戦略を立てる上でリスクヘッジを組み込む方法に関して詳しく解説します。

リスクヘッジを組み込んだ戦略的なビジネスプランニング

リスクヘッジを組み込んだ戦略的なビジネスプランニングは、企業の成長において不可欠な要素です。リスクヘッジを行うことで、予測不可能な出来事による被害を最小限に抑え、安定した経営を実現できます。

リスクヘッジを実施するには、まず、起こり得るすべてのリスクを徹底的に洗い出します。リスクを見落とさないよう、複数人でリストアップすることが重要です。

その後、各リスクの発生可能性や影響範囲、対処のしやすさを分析し、優先順位をつけます。特に発生確率が高く、取引先や組織全体に大きな影響を及ぼす可能性があるリスクは、最優先でリスクヘッジ対策を立てる必要があります。

優先順位が高いリスクに対しては、予防策や回避策、軽減策などの具体的な対策を練ります。また、必要に応じて保険の活用やパートナーシップの構築なども検討しましょう。

リスクヘッジを適切に実施すると、重要なリスクに集中的に対応し、無駄なコストの削減効果が期待できます。加えて、リスクヘッジを取り入れた戦略的なプランニングは、投資家や取引先に対しても安心感を与えます。信頼関係の強化が経営にプラスの影響を及ぼすことでしょう。

ダイバーシフィケーションを活用したビジネスリスク管理

ダイバーシフィケーション戦略は、企業が複数の事業や市場に参入することでリスクを分散し、安定した成長を目指す手法です。ひとつの市場に依存するリスクを軽減することで、企業の経営の安定性を高められます。

さらに、グローバル展開によって新しい市場を拡大することも、ダイバーシフィケーション戦略のひとつの手段です。国内市場だけでなく、海外市場にも進出することで、新たな成長の機会を見いだせます。

ただし、ダイバーシフィケーション戦略は適切なリスクマネジメントが欠かせません。慎重な市場調査やリソースの適切な配分、統合的な戦略の策定などが必要です。ダイバーシフィケーションを活用したビジネスリスク管理は、企業が変化する環境に適応し、成長を継続するための重要な手法として、戦略的に取り組むべきです。

リスクヘッジのスキルが高い人材を育成するには

企業の経営に関わる人材にとって、リスクヘッジは基本となるスキルです。ここでは、リスクヘッジを適切に行える人材を育成する方法について解説します。

リスクヘッジの基本理解

まずは、リスクヘッジの基礎を学ぶ必要があります。リスクヘッジの重要性を理解し、適切な手法を選択し、業界全体のトレンドに対応する柔軟性を持つことが、安定した経営と成長につながるでしょう。

たとえば、為替ヘッジなど、多岐にわたるリスクヘッジの種類を把握し、それぞれのメリット、デメリットを理解することが、自社の業務に応じて適切なヘッジ手法を選択するには必要不可欠です。

また、リスクヘッジを行う際には、業界全体への広い視点を持つことが重要です。外部環境や産業動向を把握し、他の企業がどのようなリスクヘッジ手法を採用しているかを理解すると、自社の戦略をより効果的に構築できるでしょう。

リスクの評価と分析スキルの育成

リスクの評価と分析は、適切なリスクヘッジを行うためには欠かせないスキルです。多岐にわたるリスクを正確に把握し、客観的に評価・分析することが重要です。

まず、可能性のあるリスクを適切に洗い出すためには、業務ステップの理解や多角的な視野が必要です。さらに、洗い出したリスクの発生確率や影響の大きさを客観的に見極め、リスクの重要度をランキング化することが求められます。

特に、リスクへの対応優先順位を付ける能力が重要です。リソースや時間には限りがあるため、リスクヘッジを行う際には、対応の優先度を考慮する必要があります。影響が大きく、発生確率が高いリスクには優先的に対処し、効果的なリスクヘッジを実現することが重要です。

リスクの評価と分析スキルを育成するためには、経験と知識が重要な要素です。過去のリスク事例から学び、市場や業界の動向を把握することで、リスクに対する理解が深まります。また、データ分析や統計的手法を駆使し、客観的なリスク評価を行う能力も必要です。

戦略的思考力の養成

リスクヘッジを効果的に行う人材育成には、戦略的思考力の養成が重要です。戦略的思考力は、リスクを予測し、原因と結果を順序立てて考え、それに基づいて戦略を立てることを可能にするためです。

戦略的思考やロジカルシンキング能力を養成するには、プログラミングスキルの習得が効果的です。プログラミングは論理的思考を養うだけでなく、問題解決能力や分析力を高めるための優れたツールとして知られています。

プログラミングを学ぶことで、複雑な課題を論理的に分解し、ステップごとに解決策を導き出すスキルが向上します。また、プログラムを作成する過程でのデバッグやエラー対処は、問題解決のトレーニングとして役立ちます。

さらに、プログラミングはデータ分析にも欠かせない技術です。ビッグデータ技術が発展した現代、データから有益な情報を引き出し、ビジネスに活かす能力が重要となっています。プログラミングを学ぶことで、データの扱い方や分析手法を習得し、意思決定に役立つ情報を得る力を習得できるでしょう。

プログラミングスキルを通じて戦略的思考力を養成するには、外部のITスクールの利用も効果的です。専門的な技術を持つ講師から、集中的にレッスンを受けられるためです。

特に、侍エンジニアBizでは、クライアントの経営課題に合わせたオーダーメイドのカリキュラムでレッスンを実施できるため、効率的な人材育成に非常におすすめのサービスです。

ビジネスにおけるリスクヘッジの事例紹介

自社のリスクヘッジを実施するには、他社事例を知ることも重要です。ここでは、リスクヘッジに成功した企業を3社紹介します。

本田技研工業株式会社

本田技研工業株式会社では、大規模地震などの緊急事態発生時にも事業継続を続けるためのBCP（事業継続計画）プランを立て、災害に対するリスクヘッジを実施しています。

同社では2013年にBCPプランを策定し、全事業所で耐震工事実施や災害備蓄品の準備を完了していました。その結果、2016年に発生した熊本地震では、施設に被害を受けて生産を停止しながらも、迅速に被害状況の把握、各ラインの復旧計画を立てました。また、耐震工事のために設備のダメージを抑えられたこともあり、わずか5ヵ月後の完全復旧を実現しています。

（出典：BIZ DRIVE「BCPモデルから学ぶ対応と対策・成功事例を解説」）

株式会社再春館製薬所

株式会社再春館製薬所では、ナレッジマネジメントシステムを活用し、コールセンター業務の属人化や対応時間増加を防いでいます。

同社のコールセンターでは、元々顧客対応に必要な資料を紙に印刷し、担当者に配布していました。そのため、担当者は何冊ものファイルを管理して対応に当たっていたものの、顧客への回答に時間がかかり、さらに担当者の知識が属人化してしまう状況が問題化しました。

そこで、2019年に顧客情報や業務知識をデジタル化し、企業内検索エンジンを導入することで、必要な情報をすぐ探せる体制の構築に成功しています。コロナウイルス感染症でも、ナレッジマネジメントシステムによって在宅勤務への移行を効率的に実現しています。

（出典：キーマンズネット「株式会社再春館製薬所　在宅勤務でも必要な情報をすぐに探して迅速な顧客対応が可能に」）

株式会社INPEX

株式会社INPEXでは、社外取締役を迎えて議論を行い、自社の意思決定の質を高めるコーポレートガバナンス向上の取り組みを実施しています。

同社では、社外取締役としてビジネス上の関連分野の専門家を招聘していますが、業界内専門用語が多く、取締役会での議論が活性化しないという課題がありました。そのため、社外取締役向けにあらかじめ業界用語などの説明会を行い、さらにその説明会で起こった議論を社内の取締役会に共有することで、社内外の取締役が目線を揃えて議論できる環境を構築しています。

その結果、社外の目線も取り入れた課題発見や解決への議論を実現し、新たなリスクの掘り起こしなどが可能となりました。

（出典：HRガバナンス・リーダーズ株式会社「コーポレートガバナンスに関する取組事例集」p.9,10）

ビジネスにおけるリスクヘッジの誤解と注意点

適切なリスクヘッジを実施するには、さまざまな注意点があります。また、リスクヘッジに関連する用語は複数あり、それぞれの語義をあいまいなまま使用しているケースもあるでしょう。

同僚やクライアントとの認識齟齬を防ぐために、リスクヘッジの注意点や誤解されやすい類義語について紹介します。

ビジネスにおける成功的なリスクヘッジのための注意点

成功的なリスクヘッジのためには、以下の点に注意する必要があります。

リスクヘッジは、リスクの回避を目的とした施策であり、その効果が直接的に見えづらい場合もあります。このため、「リスクヘッジはコストがかかるばかりで意味がない」という誤解が生じることがあります。

しかし、リスクヘッジは事業を安定して存続させるためのリスク予防策であり、長期的な視野で見た場合に大きな利益をもたらす重要な手法です。

また、リスクを完全になくすことは不可能であることも認識する必要があります。すべてのリスクをゼロにすることは現実的ではありません。

効果的なリスクヘッジはリスクの低減とコストのバランスを取ることが重要です。リスクヘッジを完璧にしようとするあまり、低減できるリスクの影響以上にコストをかけてしまうことがあります。そのため、費用対効果をしっかり検討して実施しましょう。

リスクヘッジと似た用語との違い

リスクヘッジと似た用語には、リスクマネジメントやクライシスマネジメントが挙げられます。それぞれの語義を確認し、ビジネス上で認識齟齬が起きないようにしましょう。

リスクマネジメントは、将来起こり得る危機管理全体を指します。企業や組織が直面するさまざまなリスクを特定し、評価してそれに対処するための包括的なアプローチです。

具体的には、リスクの特定・評価・分析、リスクの低減や回避策の策定、リスクに対する備えと計画の立案などが含まれます。リスクマネジメントは将来のリスクに備え、事前に対策を講じることで、企業や組織の持続的な成長と安定性を確保する役割を果たします。

一方で、リスクヘッジはリスクを回避するための対策を取ることです。具体的には、リスクを低減するための保険契約の締結や、リスクを分散させる投資先の選択などが該当します。リスクヘッジは企業や個人が直面するリスクに対処するための戦略的手法であり、主に将来のリスクを防ぐために行われます。

また、リスクヘッジやリスクマネジメントが将来的な危険に備えることを指すのに対し、クライシスマネジメントはすでに起こってしまった事態に対処することです。クライシスマネジメントは、災害や事故、リスクの実現など、予期せぬ事態に対して迅速かつ効果的な対応を行うことを目的とします。

ビジネスの未来とリスクヘッジ

企業が直面するリスクは、デジタル技術の発展やビジネス環境の変化によって変わります。そのため、適切なリスクヘッジの内容も常に再検討する必要があるでしょう。

ここでは、将来予想されるリスクヘッジのトレンドについて解説します。

新たなリスクヘッジの考え方

ビジネスの状況は絶えず変化しており、それに伴いリスクの種類や対応方法も変化しています。従来のリスクだけでなく、新たなリスクにも目を向け、対応策を検討し直す必要があります。

特に、デジタル技術の発展により、新たなリスク領域が浮上してきています。サイバーセキュリティなどがその代表例です。これらのリスクに対応するためには、従来のリスクマネジメント手法だけでなく、新たなアプローチが求められます。

また、AI（人工知能）やビッグデータを活用した緻密なリスク分析の重要性が高まっています。デジタル技術の進化により膨大な情報が利用可能となり、それを活用してより精緻なリスク評価や予測が可能になりました。適切なリスクヘッジを検討するには、こうした技術の活用が不可欠となるでしょう。

ビジネスの成功には、新たなリスクに対応する柔軟性と創造性が必要です。デジタル技術の進化を活用し、未来を見越したリスクマネジメントを行うことで、ビジネスの競争力を強化していきましょう。

「リスクヘッジ」に関するよくある質問（FAQ）

ここでは、リスクヘッジに関するよくある質問と回答を紹介します。

リスクヘッジとはどういう意味ですか？

リスクヘッジとは、ビジネス上、影響が大きく、発生確率が高いリスクに対して具体的な対策を講じることです。すべてのリスクをヘッジすることは不可能であり、また経済的にも効率的ではないため、戦略的なアプローチによって最善の対応策を決定することが重要です。

リスクマネジメントとリスクヘッジの違いは何ですか？

リスクヘッジは、将来起こり得るリスクに備え、潜在的な損失を最小限に抑える具体的な対策を指します。一方、リスクマネジメントはリスクの識別と評価に対するアプローチ全体を意味しています。

リスクを受け入れるべきか、それともヘッジすべきか、どのように判断すればよいですか？

リスクを受け入れるべきか、それともヘッジすべきかを判断する際には、そのリスクによってもたらされる損害の程度や影響範囲、対応のしやすさを検討することが重要です。

リスクの影響が小さく、対応が容易であれば、あえてそのリスクを受け入れることも選択肢のひとつです。一方、リスクの影響が大きく、対応が困難であれば、ヘッジを検討することが適切です。ビジネスや組織の特性、リスク許容度、および戦略的な目標を考慮して、適切な判断を行うことが求められます。

戦略的思考を身に付けたリスクヘッジスキルの高い人材を育成しよう

リスクヘッジは、ビジネスを安定して成長させるために欠かせない手段です。適切なリスクヘッジを検討できる人材育成には、戦略的思考の養成が効果的です。

プログラミングスクールなどの利用も検討し、ビジネス環境の変化に適応できる人材を確保しましょう。